【水控集团】北京水运营管理专家组到金乡县金思泉水务有限公司考察指导工作

来源:  时间:2019-03-21

  近日,北京水运营管理专家组一行四人到金乡县金思泉水务有限公司(以下简称:金思泉公司)就如何降低供水企业运营成本管理等问题进行考察指导工作,水控集团总经理李加坤、金思泉公司总经理苏文彬、副经理高增军陪同。

  考察组现场查看了高河净水厂,详细了解地表水制水工艺和供水设备运营情况,与相关负责同志就企业规模、供水范围等问题进行深入交流。通过实地考察,考察组对高河净水厂管理模式及生产效益给予了高度评价。 

  座谈会上,李加坤对专家组的到来表示欢迎,他指出,为推动集团“提质增效 转型升级”工作持续走向深入,进一步降低水务行业运营成本,提高供水企业经济效益,水控集团开展了人才培训、精细化管理等一些列有效措施。金思泉公司作为金乡县唯一供水企业,承担城区近3万户居民生活饮用水供应,为解决当前城乡用水供需矛盾,公司正在着力实施城乡供水一体化建设工程,这对企业管理,和企业高效运转提出了更高的要求,希望专家组够对供水企业在降低运营成本等方面提出合理建设性意见,助力企业健康持续发展。 

  专家组表示,通过本次实地考察及听取情况汇报,金思泉公司在“提质增效、转型升级”方面采取了科学有效的措施,但仍存在成本管理重要性认识不足、供水管网成本控制难度较大、成本管理方法不够完善等问题,这就要求企业强化内部管理措施来提高经济效益:一是取水环节根据自来水消耗情况控制原水来量,避免原水浪费;二是生产环节通过优化生产、减少原水损耗、降低电费、控制加药量等措施控制好企业内部各项成本;三是用户环节,要加强日常管网巡查,及时发现管网运行中的问题,减少各类管网事故的发生概率,减少跑冒滴漏损失,准确全面做好水表抄录,减少销售环节的损失浪费;四是加强成本控制的宣传教育,让全体职工参与到成本控制工作中,通过成本控制宣传教育,使全体职工认识到成本控制的重要性,从而使职工在生产中做好节约成本。(供稿人:吴敬哲) 

版权所有?2015 水发集团有限公司 鲁ICP备 05084797号